De Narváez enhances family business with Día acquisition

Francisco de Narváez lo consiguió a la tercera. Desde la venta de Casa Tía, con la que consolidó su fortuna, el empresario buscaba reconstruir el imperio que había armado su abuelo. Con la compra de la cadena Día, consiguió unificar una porción importante del mercado supermercadista y diversificar sus verticales, y apuesta a profundizar un negocio que pasa por un contexto desafiante, del que incluso las multinacionales quieren desprenderse en Argentina.

Este jueves, el Grupo De Narváez (GDN), a través de Dorinka, concretó la compra de la operación local de la española Día por USD 53,8 millones. Un monstruo de más de mil locales distribuidos por todo el país, conocido por apuntar a un segmento de clases medias y de fuerte impronta con sus productos de marca propia. De esta forma, junto con la cadena Chango Más - la operación de Walmart en el país - el hombre de negocios suma un 22% del market share de una nómina de seis jugadores con alcance nacional, indicaron fuentes del sector a PERFIL.

Une así al quinto y del sexto supermercado de la lista, recuperando el puesto que tuvo Casa Tía, el negocio familiar del que se desprendió en 1999 en un escenario distinto al actual, en el que la competencia aumentaba, con la venta de la empresa al fondo inversor Exxon. El primer intento para rearmarse fue cinco años después en 2004, cuando intentó adquirir Disco jugando solitario en la compulsa. Pero, el grupo holandés Royal Ahold, terminó eligiendo a la cadena chilena Cencosud.