AOG Patagonia 2026: CEOs petroleros ven una nueva escala para Vaca Muerta, pero advierten por temas pendientes

Pero el crecimiento también exige resolver una cuestión inmediata: la disponibilidad de personal preparado para incorporarse a las operaciones. En ese punto, Marín hizo un llamado a las empresas del sector para que acompañen el Instituto Vaca Muerta, creado para formar trabajadores que respondan a las necesidades de la industria.

“Ya se certificaron a 500 chicos calificados que tienen el título y están listos para entrar a trabajar y hasta ahora se han tomado el 3%. Si no tomamos conciencia el Instituto Vaca Muerta va a tener poca vida. Y no puede ser que ocurra eso”, advirtió.

"Si no tomamos conciencia el Instituto Vaca Muerta va a tener poca vida. Y no puede ser que ocurra eso”, advirtió.

Desde diciembre, según dijo Marín, YPF pasó de 12 a 18 equipos de perforación. “Hay 1.200 personas más trabajando en pozos para YPF de lo que había hace un año”, detalló. No son ingenieros, aclaró, sino operarios calificados. “Si no tomamos conciencia de todo esto, va a tener poca vida”, advirtió por el IVM, y apuntó a las operadoras y a las empresas de servicios, que son las que toman a la mayor parte del personal de campo.

“No podemos fallar en esto. Tenemos el instituto más moderno del mundo para capacitar a la gente que va a trabajar en la industria”, insistió. "Si los egresados no consiguen empleo en plena expansión, lo que queda es frustración", recalcó, con su estilo descontracturado habitual.

La preocupación por el talento también apareció en la exposición de Ana Simonato, CEO de Chevron, quien vinculó la formación con la posibilidad de construir una industria capaz de sostener su expansión durante los próximos años. Para la ejecutiva, la capacitación no debe limitarse a cubrir los puestos inmediatos de las petroleras, sino que tiene que contemplar el crecimiento del conjunto de las actividades vinculadas con la energía.