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El artículo se enfoca en la inversión y expansión de Pluspetrol en Vaca Muerta, presentando datos específicos sobre el plan de inversiones y su justificación. Se citan declaraciones del CEO que enfatizan el crecimiento y la disponibilidad de recursos, sin un enfoque político claro que favorezca a un lado en particular.
El CEO y Country Manager de Pluspetrol, Julián Escuder, confirmó que la compañía proyecta desembolsar u$s 2.000 millones en 2027 para consolidar su plan de expansión hidrocarburífera en Vaca Muerta y alcanzar un volumen de extracción exclusivo de shale oil de 100.000 barriles diarios.
El máximo directivo de la firma detalló el cronograma de obras de infraestructura, la incorporación de nuevos equipos de perforación y el estado de avance del programa de inversiones registrado la compra estratégica de los activos de ExxonMobil. La meta trazada por la empresa busca multiplicar la capacidad de procesamiento en la Cuenca Neuquina mediante la instalación de cuatro plantas modulares de tratamiento que otorgarán una mayor fluidez a la evacuación de crudo en los bloques que opera.
Pluspetrol dio en los últimos dos años un giro estratégico al portafolio de activos, el cual atraviesa una fase de transición tras la venta progresiva de sus bloques de explotación tradicional. Con motivo de aproximarse a medio siglo de trayectoria en el sector energético regional, la firma decidió transferir yacimientos históricos para focalizar la totalidad de sus recursos financieros y técnicos en Vaca Muerta.
Cómo es el plan de Pluspetrol para crecer en Vaca Muerta
La transformación contempla el desprendimiento de las áreas maduras que formaron parte de la base de negocios de la compañía desde sus orígenes en la provincia de Neuquén. Al evaluar este proceso de reconversión activa y de salida gradual del segmento convencional, Escuder precisó los fundamentos de la estrategia: "Somos una compañía que nació en Neuquén hace 49 años, cumplimos 50 el año que viene", indicó al recordar los primeros desarrollos de la empresa en el yacimiento Centenario y en la estructura de Ramos.
En ese sentido, el ejecutivo fundamentó las operaciones de desinversión ejecutadas recientemente en la Argentina al señalar que "el portfolio va a pasar de una compañía con mucho foco en convencional a un pool más chico de activos de altísima calidad exclusivamente no convencionales".
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